Resultater:

• Gennemgribende turn around m.v. af koncernen.
• Forbedret den primære drift via optimering og vækst fra 50 mDKK til 246 mDKK årligt.
• Fondsuddelingerne gået fra 0 mDKK til 180 mDKK om året – samlet uddelt 500 mDKK direkte og det dobbelte indirekte.
• Rykket 65 pladser frem indenfor ”God fondsledelse” til en delt 2. plads blandt de 100 største danske fonde.
• Forretningssystemer udskiftet og sikret.

Ansvar:

• Ejendomme og strategiske udviklingsprojekter m.v. på koncernplan, CEO i ejendomsudviklings-selskab og ejendomsselskab.

Resultater:

• Salg af Skandinavisk Holdings ejerandel til NorgesGruppen.
• Udvikling af ejendomsprojekter samt optimering af porteføljen m.v.

Koncerndirektør, CFO, koncerndirektionen

2008-2010

Reference til CEO. 450 FTE, 11 referencer.

Ansvar:

• Koncernøkonomi (business controlling, regnskab, skat, forretningsplaner/strategiopfølg-ning).
• Shared services (bogholderi, løn, betalinger).
• Risk Management.
• Intern og ekstern revision.
• Treasury.
• Brugsforeningernes økonomifunktion.
• Ejendomme (300 egne ejendomme, 500 lejemål, butiksetablering, facility management, butiksplanlægning/-udvikling, indkøb indirekte varer herunder butiksudstyr).
• IT (drift og udvikling).
• Koncernjura.
• Projekter bl.a. Working Capital, refinansiering incl. Coop Holding, udbud af ekstern revision.
• Medlem af IT-komiteen, Investeringskomiteen, Det Tværgående Fællesråd m.v.

Resultater:

• Markedsandel fra 35% til 37% gennem balanceret vækst med øgede investeringer, øget likviditet og værdiskabelse samtidig navigation gennem den finansielle krise.
• Professionalisering af direktions- og bestyrelsesarbejdet, tydeliggørelse af governance og CSR.
• Efter demerger af Coop Norden ny koncernstrategi og etablering af Treasury i Danmark.

Ansvarsområder i tal (2009):

• Ejendomme: 5 mia. DKK, primær drift 248 mDKK.
• Samlede omkostningsbudgetter på 500 mDKK og investeringsbudgetter på 1 mia. DKK.
• Effektiviseret årligt mellem 5 og 10 % i områderne, bl.a. via out- og insourcing.

Økonomi- og Ejendomsdirektør, CFO, koncerndirektionen

2005-2008

Reference til CEO. 250 FTE, 9 referencer.

Ansvar:

• Som ovenfor, dog ikke IT, koncernjura, strategiopfølgning, treasury, indkøb indirekte varer.
• Derimod nordisk ansvar for ejendomme, herunder nordisk økonomirapportering (IFRS).

Resultater:

• Restrukturering af Coop Nordens balance bl.a. ved frasalg af for 4,3 mia. SEK svenske ejendomme i internationalt udbud, indfrielse af al bankgæld.
• Reorganisering og effektivisering af økonomiområdet.
• Outsourcing af IT-drift til KMD.
• Udarbejdelse af strategi for Coop Danmark.
• Kraftig forøgelse af investeringstakt (etableringer og moderniseringer) samtidig med stigning i EBIT.
• Demerger Coop Norden.
• Etablering af 100.000 kredit- og betalingskort.

Ejendomsdirektør, koncernledelsen

2004-2005

Reference (delt) til CEO i Danmark og VD i Norden (Stockholm). 50 FTE, 8 referencer.

Ansvar:

• Nordisk for egne ejendomme (500, værdi 10 mia. DKK). Herudover i Danmark ansvar for 500 lejemål, etablering, facility management, butiksplanlægning/-udvikling, butiksudstyr.

Resultater:

• Reorganisering, driftsoptimering, offensiv moderniserings- og etableringsstrategi, ejendomsstrategi.

80 FTE, heraf 60 indirekte (faglige). 10 referencer.

Ansvar:

• Det professionelle marked (erhverv, boligudlejning, støttet byggeri, landbrug). Udlån 200 mia. DKK. Stab, udvikling, rentabilitet, IT, kunder, marketing, samarbejde bank/realkredit.

Resultater:

• Fusion af 3 realkreditinstitutter. Forøgelse af udlånsportefølje, forbedret rentabilitet, stigende markedsandele, nye produkter, integreret samarbejde mellem bank og realkredit.

50 FTE (indirekte faglige), 2 referencer.

Ansvar:

• Boligudlejningssegmentet, samarbejde bank/realkredit, medlem af segment- og markeds-koordinationsudvalg.

Resultater:

• Etablering af forretningsområdet i banken, synlig markedsposition, forbedret rentabilitet, nye produkter og løsninger til kunderne.

Chef, kredit

1993-1998

Reference til Underdirektør. Kontorchef. 18 FTE direkte, teamorganisering.

Ansvar:

• Kreditbehandling og -bevilling indenfor bygge, anlæg, ejendomme, støttet byggeri, investeringskunder, finansielle institutter, lande og projektfinansiering.

Resultater:

• Forbedret kreditstyring, tabsbegrænsning og restruktureringer i forbindelse med overtagne virksomheder, køb af Topgaranti, fusion af banker.

Kontorchef

1991-1993

Reference til Kontorchef. 3 FTE. Specialopgaver.

Ansvar:

• Særlige engagementer.

Resultater:

• Begrænsning af tab i kreditsager, restruktureringer, frasalg af aktiviteter. Fusion af banker.

Udviklingschef

1988-1991

Reference til Direktør for Østdanmark, Finanscentret. 1 FTE.

Ansvar:

• Projekter, administration, IT, forretningsudvikling, produktudvikling. Aktionærkreds-ansvarlig (efter børsnotering).

Resultater:

• Køb og udvikling af ny domicilejendom til Finanscentret, salg af eksisterende ejendom til dengang Danmarks højeste m2 pris, fokus på kundepleje og krydssalg samt nye produkter.

Investeringschef

1985-1988

Reference til Underdirektør. 8 FTE.

Ansvar:

• Porteføljepleje, investeringskunder, kunde- og bundlinjeansvar.

Resultater:

• Opbygning og drift af rådgivnings-, handels- og forvaltningsfunktion, udviklede Finanscen-terkonceptet (konceptudvikling til drift). Flot forretningsudvikling, også efter ”Black Monday” 19. oktober 1987. Internationale kunder og forretningsforbindelser.